2019年8月9日,公司召開“師帶徒 結對子”傳幫帶活動總結表彰會,總結“師帶徒 結對子”傳幫帶活動,表彰優秀師徒,公司黨委書記、總經理沈瑋,黨委副書記、工會主席郝洪波,總會計師曹曙、總工程師吳昌木、紀委書記張瑜,活動考核小組成員、參加傳幫帶活動的師傅和徒弟、公司工會委員、各分工會委員、有關部門負責人等近100人參加了會議。
總結表彰會上工會副主席李奇蕓代表工會委員會作了題為《以匠心技藝回應時代召喚 以師徒傳承續寫五十載華章》總結報告,總結了活動取得的成果、活動取得的經驗以及今后工作打算。在一年的時間里,公司工會組織有力、推進有力、考核有力,取得了弘揚工匠精神、傳承工匠精神和企業文化的精神文化成果,培養了關鍵崗位人才,總結編制了大量工作經驗和技術學習資料,活動在部門層面得到了延伸,活動催生了大量五小創新成果。
總結表彰大會上,俞虹等6人獲得優秀師傅稱號,張文龍等6人獲得優秀徒弟稱號,張正保等8人獲得良好師傅稱號,胡超等8人獲得良好徒弟稱號,受到公司表彰;冷作工部活動組織突出,獲得全年優秀組織獎,設備工具部因堅持開展“共進攻關小組”活動獲得鼓勵獎。
2018年7月2日公司隆重召開為期一年的“師帶徒 結對子”傳幫帶活動啟動儀式,公司領導、各部門負責人、分工會主席見證了26對師徒對子結對儀式和師徒對子代表宣誓。活動著眼于加強生產領域關鍵技術骨干和后續技術力量的培養,營造“學技術、練本領、強素質”的良好氛圍,培養造就一批知識型、技能型、專業型、創新型技術人才,促進生產關鍵崗位人員技術提升,使關鍵技術得到傳承,幫助新進公司的員工盡快適應工作崗位要求,共同學習,共同成長,實現公司持續、健康、快速發展。
為了保證活動卓有成效的開展,公司成立了考核小組和工作小組,制定實施方案,確定了組織形式、考核獎勵辦法和活動要求,明確了具體考核內容、考核標準、考核程序。考核組深入生產部門、深入現場,結合職能部門和所在部門的日常進行考核,查看記錄、查看現場管理和加工操作,此外,還采用了設備故障情景考核和試卷答題考核。
全年每兩個月考核一次,半年獎勵一次,全年共考核六次,召開了4次專題推進會議,7個部門全力組織參與,為給活動創造良好的輿論環境,公司多視角、全方位對活動進行了宣傳報道,全年18篇新聞報道,《紡織報》等主流媒體也做了報道,活動扎實推進,取得了實效。
郝洪波講話指出,“師帶徒 結對子”傳幫帶活動緊緊圍繞活動確定的指導思想,不走過場,不走形式,努力培養造就知識型、技能型、專業型、創新型技術人才,促進了生產關鍵崗位人員技術提升和關鍵技術得到傳承,促進了新進員工在短時間內適應工作崗位要求,在這次活動中,冷作工部組織工作突出,設備工具部堅持開展“共進攻關小組”活動,考核組成員為活動付出了大量心血,師傅認真傳技藝,傳精神,徒弟認真學習,活動取得了成效,公司工會對在這次活動中表現突出的3名勞務人員,向公司提出提前錄用建議。活動形式雖暫告一段落,但這項工作不要停止,各部門、各分工會要將活動延伸,持續開展下去。
沈瑋作總結講話,代表黨委和領導班子對“師帶徒 結對子”傳幫帶活動給予充分肯定。一年來,活動取得了很多成果,在傳承工匠精神、傳承技藝方面起到了推動示范作用,活動的開展是成功的。
沈瑋強調,弘揚工匠精神,做好傳承工作,需要在三個方面加強:一是要敬業,干一行愛一行,認準一件事,就要一心一意干好,反復干一直干,干成專家。二是要精益求精,一絲不茍,專注一行,95年公司與東麗合資,山崎作為總經理顧問、專家,嚴格現場監檢,嚴格質量把關,他就是精益求精,一絲不茍,工作要像他那樣。三是發揚工匠精神,就要不斷完善自我,不斷提高技能,不斷學習,不斷總結,發現問題,要找辦法,把問題解決,不斷總結經驗轉化為自己的財富,也從而使自己的本領得到升華提高。
沈瑋指出,明年公司將迎來建廠50周年,公司專注于化纖紡織裝備領域,現在實行“雙主業”戰略,我們要做行業領軍企業、一流企業,這就是我們企業的定位。弘揚工匠精神,創一流產品,要作精加工,綠纖關鍵件要自己加工,多勞多得,現在在機加工綠纖精加工班、長軸班和冷作綠纖水槽焊接班進行考核試點,總結經驗在全廠進行推廣,要明確公司產品定位、設備對標,對標巴馬格、TMT國際一流公司,把產品做得越來越好。
沈瑋對下一步活動開展提出了期待:要持續開展,表彰會不是終點,是起點;要開展形式多樣、內容豐富的師徒攻關活動,結合五小創新活動,圍繞質量提升、工藝優化、工裝卡具等課題,提高質量,提高效率,降低成本;弘揚工匠精神,創一流產品,優化工藝,嚴肅工藝紀律,認真梳理加工設備,進行更新換代。公司有能力有決心進一步完善管理,提高質量和效率,降低成本,對標巴馬格和TMT世界一流企業,把企業打造成行業標桿。
圖為,會議現場